总经理致辞

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在新的经营体制下为全球制造业做出贡献,持続的な企業価値向上に努めていく

在新的经营体制下为全球制造业做出贡献,
努力持续提升企业价值

代表董事 会长执行役员(CEO) 会長名前

1948年,本公司作为一家机械专营商社而创立。这种在各种事物中寻找价值,并努力创造新价值的开发精神一直传承至今,为全球的制造业现场提供价值,并发展事业。自创业以来,我们一直致力于产业机械的销售,凭借长年积累的业绩、专业知识和信誉,本公司作为产业机械供应商在市场上赢得了高度评价。

同时,为了响应制造业本身的发展和随之而来的客户需求变化,本公司的业务也大幅扩展,现可提供包括工程技术在内的整体解决方案。在事业环境发生重大变化的背景下,2022年我们制定了新的成长目标,并提出成为与客户共同成长、为实现可持续发展社会做出贡献的“次世代型工程技术商社”这一愿景。

在这一愿景之下,我们的业绩稳步增长,但为了加速这一进步,本公司决定改变经营体制。从2025年度起,本公司转变为设有审计等委员会的公司,以提高经营透明度,并在会长(CEO)和社长(COO)的体制下强化经营。此外,两名事业负责董事和一名公司部门董事被任命为新设立的CSO一职。我们的体制是,社长负责指挥整体事业执行,由三名CSO和一名CFO协助,而我作为会长将从广阔的视野决定公司的未来发展方向。

虽然本公司第一次采用这种体制,但是分工和前进方向都是很明确的。我相信,我们能够在加速企业成长与通过事业活动为解决社会课题做出贡献之间灵活地实现平衡。

回顾我担任社长的时光,给我留下最深刻印象的是多次应客户邀请,参加其工厂等的奠基和竣工仪式。看到员工努力的成果固然令人欣慰,但在这样的场景中我再次意识到,只有客户的事业发展顺利才会有本公司的发展。我们应尽的使命是“连接人、连接技术、丰富世界”。我们要将此铭记于心,为全球制造业做出贡献,努力持续提升企业价值。

2025年4月1日

通过创造适合生产现场的解决方案持续提供价值,努力实现“次世代型工程技术商社

通过创造适合生产现场的解决方案持续提供价值,
努力实现“次世代型工程技术商社

代表董事 社长执行役员(COO) 船渡 雄司

本公司是连接产业机械制造商和制造业制造商的综合机械商社,为广泛工业领域的客户提供最佳的生产设备和解决方案。自1948年创立以来,事业扩展到多个领域,并成长为超50%的销售额均来自海外的全球性企业。

我相信,这种成长背后的驱动力是营业、工程师和后勤部门团结一心,从与客户相同的视角考虑并得出最优解的本公司企业文化。通过从接近生产现场的地方提出想法,我们能够创造出适合生产现场的解决方案来发展事业,这是传统市场调查或行业研究所无法做到的。

为了进一步发挥这些优势,作为引领新时代的综合机械商社取得更大飞跃,我们于2022年制定了成长战略“V2030”,展望新的经营理念和2030年应有的姿态。我们以“连接人、连接技术、丰富世界”为使命,提出了成为“次世代型工程技术商社”的愿景。本公司将以独特的工程技术功能为核心,持续提供价值,为全球客户的成长和可持续发展社会的实现做出贡献。这就是我们所追求的“次世代型工程技术商社”。

我们的业绩在“V2030”的前三年取得了稳步增长,本公司现在正处于迈向下一阶段成长的重要时期。在此之际,我的前任宇野社长将经营的接力棒交给了我,2025年4月,我就任了董事长、社长执行董事、COO。我认为,稳步落实“V2030”并加速成长是我作为新社长的首要任务。

我正在推进各种措施,确保下一阶段的成长。“强化工程技术功能”尤为重要,我们正致力于人才的培养和增强。抓住全球南方国家成长机遇的海外战略也是一个重要主题。此外,我们正在积极投资,以扩大集团子公司。因此,我们正在考虑包括业务合作在内的各种投资,并将构建能够更有效、更有战略性地提供解决方案的集团体制。我们将利用生成式AI和RPA来提高公司内部运营效率,并致力于创造新事业。

作为一家商社,本公司事业的发展离不开商业合作伙伴、员工、股东、社会等所有利益相关者的“信任”。我相信与各位的信任关系才是最重要的资源。我们会竭尽全力让各位感觉到“很高兴与DJK共事”以及“DJK是一家值得信任的公司”。

2025年4月1日