重要议题

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锁定重要课题的流程

第一步社会课题的识别与分类

本集团依据以下内容,从ESG各个领域中识别并分类出与本集团高度相关的社会课题:

  • 本公司的经营理念、行为规范 及长期经营计划
  • 全球性宏观趋势(Mega Trends)
  • 《可持续发展目标(SDGs)》与《ISO 26000》等国际性指南

第二步优先级排序

我们采用由“对利益相关方的重要性”与“对DJK集团的重要性”构成的双轴矩阵,对识别出的课题按重要性高低进行优先级排序。

本集团的重要议题矩阵图

第三步重要议题的确定与风险/机遇验证

我们将识别出的重要课题按相似类别进行整理,归纳为五大重要议题要素,并针对每一项重要议题,分别开展了风险与机遇的验证工作。

制造现场中的价值创新

风险 机遇
  • 因应对外部环境滞后,错失进入新市场的机会
  • 因现有客户业务缩减,导致商机流失
  • 无法适应各国及地区不同的商业惯例
  • 技术被淘汰,导致投资或战略失败
  • 创造有助于解决社会课题的新业务
  • 强化事业组合的韧性
  • 拓展全球网络
  • 利用现有技术与人脉,扩大客户基础

通过强化工程功能提升解决方案的附加价值

风险 机遇
  • 人力成本负担加重
  • 无法提供安全的工作环境
  • 过度依赖产品销售导致盈利能力下降
  • 数字化转型(DX)推进缓慢导致竞争力下滑
  • 应对客户需求的能力不足
  • 通过紧贴客户需求的业务运营,赢得客户信赖
  • 凭借独特服务,确立竞争优势
  • 大型项目订单增加,提升盈利能力
  • 运用工程功能,推动新业务的创造与发展

完善工作环境与多元人才的获取与培养

风险 机遇
  • 因人才流失及招聘困难导致长期性人力短缺
  • 因多样性接纳过程引发的内部摩擦
  • 利用多元化思维拓展业务运营
  • 提升员工敬业度
  • 随着专业人才增加,提高劳动生产率

应对气候变化与供应链管理

风险 机遇
  • 因引入碳定价机制等导致的成本上升
  • 自然灾害频发带来的业务连续性风险
  • 由于应对措施不足而被排除在供应链体系之外
  • 有助于降低环境负荷的产品市场不断扩大
  • 赢得来自利益相关方的信任
  • 提升业务的抗风险韧性(Resilience)

强化公司治理

风险 机遇
  • 内部控制体系不完善导致经营质量下降
  • 因事故或不当行为引发社会信任丧失
  • 建立稳健的经营基础
  • 通过透明且高效的决策提升盈利能力
  • 赢得利益相关方的信赖

第四步反映至事业计划

为实现增长战略目标,我们已围绕“V2030”设定了未来愿景及主要举措。

第五步董事会决议

通过在可持续发展委员会、经营会议以及董事会中进行意见交流,我们确认了其合理性。最终确定的重要议题经董事会审议后获得正式批准。

  • 制造现场中的价值创新
  • 通过强化工程功能提升解决方案的附加价值
  • 完善工作环境与多元人才的获取与培养
  • 应对气候变化与供应链管理
  • 强化公司治理

重要议题、未来愿景及其对应的可持续发展目标(SDGs)

制造现场中的价值创新

働きがいも経済成長も産業と技術革新の基盤を作ろうつくる責任 つかう責任
“V2030”所描绘的未来愿景 推进主题 指标(KPI)
通过贯彻现场主义,深入挖掘客户需求,提供有助于解决社会课题的新价值。
  • 拓展事业领域
  • 新客户带来的接单金额
  • 通过整体提案(生产线/工艺流程)获取的大型项目数量
  • 捕捉全球增长机遇
  • 面向外资企业的接单金额

通过强化工程功能提升解决方案的附加价值

働きがいも経済成長も産業と技術革新の基盤を作ろうつくる責任 つかう責任
“V2030”所描绘的未来愿景 推进主题 指标(KPI)
发展本公司以“连接人和技术”为使命的整合能力,在以制造业为核心的客户现场中获得压倒性的存在价值认可。
  • 加强项目推进体制
  • 通过引入项目管理工具实现管理精细化
  • 增加监理技术人员的人数
  • 优化技术类岗位的劳动环境
  • 强化项目审议流程的执行与通过件数

完善工作环境与多元人才的获取与培养

働きがいも経済成長も産業と技術革新の基盤を作ろうつくる責任 つかう責任つくる責任 つかう責任つくる責任 つかう責任つくる責任 つかう責任
“V2030”所描绘的未来愿景 推进主题 指标(KPI)
在人人都能安心工作的环境中,在尊重多样性与包容性的企业文化下培育出的每一位员工的优势,正不断汇聚成组织整体的优势,推动公司持续实现创造性的进化。
  • 通过数字化转型(DX)推动业务变革,
    实现多样化的工作方式
  • 通过生成式人工智能(生成AI)节省的工时总量
  • 后勤/管理类业务的效率提升率
  • 推动女性活跃发展,
    促进多元人才的获取
  • 女性管理层占比的提升
  • 推进人才培养,打造良好工作环境,提升员工的工作价值感
  • 员工人均年度培训时长的维持与提升
  • 员工敬业度调查的偏差值上升

应对气候变化与供应链管理

働きがいも経済成長も働きがいも経済成長も働きがいも経済成長も働きがいも経済成長も働きがいも経済成長も
“V2030”所描绘的未来愿景 推进主题 指标(KPI)
通过与整个供应链的协作,积极推动应对全球变暖等各类社会课题的相关举措。
  • 减少温室气体(GHG)排放量
  • Scope 1+2 温室气体排放量的削减幅度
  • 开展气候相关风险与机遇分析
  • 开展情景分析的事业本部覆盖率
  • 加强供应商参与度
  • 与重点供应商的可持续发展相关沟通次数/覆盖率

强化公司治理

働きがいも経済成長も産業と技術革新の基盤を作ろうつくる責任 つかう責任
“V2030”所描绘的未来愿景 推进主题 指标(KPI)
构建能够灵活应对经营环境变化的集团经营体制,并持续强化高效、稳健且具透明性的坚实治理架构。
  • 加强海外据点的内部控制
  • 向海外集团推广内部举报制度
  • 强化信息安全体系
  • 完善并普及信息安全政策
  • 信息安全事故件数
  • 确保董事会的多样性
  • 提高并维持外部董事比例