重要议题的识别流程

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锁定重要课题的流程

第一步社会课题的识别与分类

本集团依据以下内容,从ESG各个领域中识别并分类出与本集团高度相关的社会课题:

  • 本公司的经营理念、行为规范 及长期经营计划
  • 全球性宏观趋势(Mega Trends)
  • 《可持续发展目标(SDGs)》与《ISO 26000》等国际性指南

第二步优先级排序

我们采用由“对利益相关方的重要性”与“对DJK集团的重要性”构成的双轴矩阵,对识别出的课题按重要性高低进行优先级排序。

本集团的重要议题矩阵图

第三步重要议题的确定与风险/机遇验证

我们将识别出的重要课题按相似类别进行整理,归纳为五大重要议题要素,并针对每一项重要议题,分别开展了风险与机遇的验证工作。

制造现场中的价值创新

风险 机遇
  • 因应对外部环境滞后,错失进入新市场的机会
  • 因现有客户业务缩减,导致商机流失
  • 无法适应各国及地区不同的商业惯例
  • 技术被淘汰,导致投资或战略失败
  • 创造有助于解决社会课题的新业务
  • 强化事业组合的韧性
  • 拓展全球网络
  • 利用现有技术与人脉,扩大客户基础

通过强化工程功能提升解决方案的附加价值

风险 机遇
  • 人力成本负担加重
  • 无法提供安全的工作环境
  • 过度依赖产品销售导致盈利能力下降
  • 数字化转型(DX)推进缓慢导致竞争力下滑
  • 应对客户需求的能力不足
  • 通过紧贴客户需求的业务运营,赢得客户信赖
  • 凭借独特服务,确立竞争优势
  • 大型项目订单增加,提升盈利能力
  • 运用工程功能,推动新业务的创造与发展

完善工作环境与多元人才的获取与培养

风险 机遇
  • 因人才流失及招聘困难导致长期性人力短缺
  • 因多样性接纳过程引发的内部摩擦
  • 利用多元化思维拓展业务运营
  • 提升员工敬业度
  • 随着专业人才增加,提高劳动生产率

应对气候变化与供应链管理

风险 机遇
  • 因引入碳定价机制等导致的成本上升
  • 自然灾害频发带来的业务连续性风险
  • 由于应对措施不足而被排除在供应链体系之外
  • 有助于降低环境负荷的产品市场不断扩大
  • 赢得来自利益相关方的信任
  • 提升业务的抗风险韧性(Resilience)

强化公司治理

风险 机遇
  • 内部控制体系不完善导致经营质量下降
  • 因事故或不当行为引发社会信任丧失
  • 建立稳健的经营基础
  • 通过透明且高效的决策提升盈利能力
  • 赢得利益相关方的信赖

第四步反映至事业计划

为实现增长战略目标,我们已围绕“V2030”设定了未来愿景及主要举措。

第五步董事会决议

通过在可持续发展委员会、经营会议以及董事会中进行意见交流,我们确认了其合理性。最终确定的重要议题经董事会审议后获得正式批准。

  • 制造现场中的价值创新
  • 通过强化工程功能提升解决方案的附加价值
  • 完善工作环境与多元人才的获取与培养
  • 应对气候变化与供应链管理
  • 强化公司治理