コーポレート・ガバナンス

基本的な考え方

当社は、「人をつなぎ、技術をつなぎ、世界を豊かに」との経営理念のもと、持続的な事業活動を通じた企業価値向上を目指しております。この成果を、株主をはじめとする全てのステークホルダーの皆さまと共に享受するためには、経営基盤であるコーポレート・ガバナンスの充実が不可欠であると考えております。当社は、事業特性を踏まえた、より健全で、透明かつ効率的な取り組みを、不断に追求することを基本方針としております。
このような基本的な考え方の下、当社は2025年6月24日開催の定時株主総会における承認をもって、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しました。監督と執行の分離を進め、環境変化に対応した果断で柔軟な意思決定と、実効的な監督の両立を目指して参ります。

コーポレート・ガバナンス強化の変遷

当社はコーポレート・ガバナンス強化を図るため、取締役会の多様性を確保するとともに、取締役会の実効性評価、ガバナンス委員会の設置など実効性の向上に段階的に取り組んでいます。

	取り組み・できごと	取締役人数	社外取締役比率
2009年	株式報酬制度の導入（退職慰労金の廃止）	14人 （社内のみ）	0％
2011年	執行役員制度に移行 役員構成数の減員（14人⇒6人）	6人 （社内のみ）	0％
2015年	社外取締役1名の就任 コーポレートガバナンス・コードへの対応政策 保有株式に関する方針の策定ほか	6人 （社内5人、社外1人）	17％
2016年	社外取締役を2名に増員 女性社外取締役の就任 取締役会実効性評価を開始	8人 （社内6人、社外2人）	25％
2018年	コーポレートガバナンス・コード改訂 指名・報酬に関する諮問委員会設置に向けた取り組みほか
2020年	ガバナンス委員会の設置 社外取締役を3名に増員	9人 （社内6人、社外3人）	33％
2021年	コーポレートガバナンス・コード改訂 中核人材における多様性の確保、サステナビリティを巡る課題への取り組みほか 譲渡制限付株式報酬制度の導入
2022年	雇用型執行役員制度の導入 役員賞与の業績連動性の強化		33％
2023年	企業経営経験のある社外役員の登用		33％
2024年	女性監査役の登用
2025年	監査等委員会設置会社へ移行	12人 （社内7人、社外5人）	41%

コーポレート・ガバナンス体制

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取締役会

取締役会は取締役12名（うち5名は社外取締役であり、監査等委員である取締役3名を含む）で構成しています。原則として毎月1回開催しており、臨時取締役会を適宜開催し、活発な意見交換を行う中で、経営の基本方針その他重要事項を決定するとともに、業務執行状況を監督する機関としての機能を十分に果たしています。
さらに、当社は意思決定・監督機能と業務執行機能を分離することにより機動的かつ効率的な業務運営を行い、もって企業価値の一層の向上を図ることを目的に執行役員制度を導入しています。一部の執行役員を国内外の連結子会社に責任者として派遣し、各社の業務執行を管理・監督しています。

監査等委員会

当社は2025年6月24日開催の第102期定時株主総会における株主の皆様からの承認をもって、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。監査等委員3名のうち2名は社外取締役であり、監査等委員は取締役として取締役会に毎回出席するほか、常勤の監査等委員は社内の重要会議に出席するなどして、客観的立場で取締役の業務執行を監視しています。また、監査等委員会は、会計監査人から監査計画及び監査結果について報告並びに説明を受けるほか、監査対象、監査方法あるいは監査結果についての意見交換を行い、情報の共有に努める等、監査の実効性確保に努めています。

監査法人及び内部監査体制について

監査法人は、有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結しており、公正不偏な立場から会計監査を受けているほか、適宜、会計面のアドバイスを受けています。
内部監査体制につきましては、内部監査部が中心となり、使用人の職務の執行が法令、定款及び内部統制基本方針並びに当社行動規範に適合していることを確認し、内部統制の評価等を行っています。

任意の委員会

ガバナンス委員会

社外取締役の知見および助言を生かし、透明性および公平性の確保とガバナンス強化によって企業価値を向上させることを目的に、経営陣幹部（代表権のある取締役をいう）および取締役の指名・報酬およびその他のガバナンスに関する事項を審議し、取締役会に答申又は提案を行う取締役会の任意の諮問機関としてガバナンス委員会を2020年10月1日に設置し、運営しています。本委員会は委員の過半数を独立社外取締役で構成しており、活動状況は次のとおりです。

　　　　

構成	委員長：社外取締役（社外取締役3名／代表取締役 会長執行役員／代表取締役 社長執行役員）
2026年3月期 開催回数	6回（出席率：100%）
2026年3月期 審議内容	役員報酬（固定報酬・業績連動報酬、非金銭報酬）について、後継者計画について、役員退任後の役職について

取締役会

活動状況 ※2026年3月期

氏名	取締役会
宇野 一郎	100％（14回/14回）
二宮 隆一	100％（3回/3回）※1
船渡 雄司	100％（14回/14回）
上野 雅敏	100％（14回/14回）
丸本 靖	100％（3回/3回）※1
府川 治	100％（14回/14回）
大槻 信二	100％（11回/11回）※2
岡田 尚一朗	100％（11回/11回）※2
坂本 嘉和	100％（14回/14回）
山田奈美香	100％（14回/14回）
中山 和夫	100％（14回/14回）

※1　2025年6月25日付での退任以前に開催された取締役会対象としています
※2　2025年6月25日付での就任以降に開催された取締役会対象としています

実効性評価

当社は、取締役会が適切に機能しているかを検証し、その結果に基づいて課題の改善と強みの強化に継続的に取り組むことで、取締役会の機能向上を図ることを目的として、毎年、実効性評価を実施しています。
2025年3月期の評価結果で認識された課題に対し、2026年3月期は以下の取り組みを行いました。今後は、第三者機関による評価導入の検討も含め、課題解決に向けて継続的に改善を進めてまいります。

前期課題への取り組み状況

課題	2026年3月期の取り組み
取締役会構成員における更なる多様性の確保	取締役における女性比率の向上を推進
中長期的な企業価値向上に向けた議論の推進	成長戦略「V2030」達成に向けた中長期的な議論を実施中
取締役会資料の十分な事前検討時間の確保	審議資料の事前配付タイミングの改善に取り組み中

今後の取り組み

当社は、取締役会の一層の機能強化に向けて、以下の課題に継続的に取り組んでまいります。

• 取締役会構成の多様性強化：事業拡大に向けた多様なバックグラウンドの人材の登用を進めます。
• 中長期戦略に関する議論の深化：企業価値向上に向けた経営戦略の議論をさらに活性化させます。
• 業務執行と監督機能の分離強化：執行側への権限委譲を進め、監督機能を強化します。
• 後継者計画への関与強化：後継者計画への取締役会の関与を強化します。
• 審議環境の改善：取締役会資料の審議要点を明確化し、事前検討時間を確保します。

役員

選任理由

取締役（監査等委員を除く）

役職名	氏名	選任理由
代表取締役 会長執行役員	宇野 一郎	同氏は、化学プラント業界を主軸とした長年の営業経験に加え、米国子会社の社長等の要職を経て、2017年4月からは、代表取締役として重要な意思決定や業務執行の監督を担い、グループ全体の企業価値向上に向けて、強いリーダーシップを発揮してまいりました。 このような実績を踏まえ、同氏は、経営諸課題を解決するための高い能力を有し、今後とも企業価値向上に資する経営を行うことができると判断し、選任いたしました。
代表取締役 社長執行役員	船渡 雄司	同氏は、産業機械業界及びエレクトロニクス業界を主軸とした長年の営業経験に加え、海外子会社の社長等の要職を歴任し、グローバルな事業運営において重要な役割を果たしてまいりました。また、2023年4月からは、CSuO（Chief Sustainability Officer）として、企業の社会的責任と環境へ配慮した持続可能なビジネスを推進してまいりました。 2025年4月にCOO（Chief Operating Officer）に就任し、会社全体の業務執行を統括しており、今後とも企業価値向上に資する経営を行うことができると判断し、選任いたしました。
取締役 常務執行役員	府川 治	同氏は、管理部門や海外駐在を中心とした長年の経験を通じ、国内外の財務、会計、法務及びリスクマネジメントといったコーポレート全般の幅広い分野において、卓越した専門知識を有しております。これらの知見を基盤として当社の持続的成長に貢献してきた実績に加え、CFOとして財務戦略の立案及び実行を通じて発揮されたリーダーシップを踏まえ、今後とも企業価値向上に資する経営を行うことができると判断し、選任いたしました。
取締役 常務執行役員	上野 雅敏	同氏は、エレクトロニクス業界や海外駐在を中心とした長年の経験を通じ、国内外での事業拡大に大きく貢献するとともに、取締役として重要な意思決定や業務執行の監督を担い、当社の成長を牽引してまいりました。2023年4月からは、CDO（Chief Digital Officer）を務め、当社の経営戦略に大きく寄与してまいりました。 2025年4月からは、CSO（Chief Strategy Officer）として中長期的なコーポレート戦略の立案及び実行を進めており、今後とも企業価値向上に資する経営を行うことができると判断し、選任いたしました。
取締役 常務執行役員	大槻 信二	同氏は、エレクトロニクス業界を主軸とした長年の営業経験をもち、アジア子会社の社長、エレクトロニクス事業本部長等の要職に就き、国内外市場における事業基盤の強化と拡充をリードするとともに、当社の持続的成長に貢献してまいりました。 これらの豊富な実績と経験をもとに、2025年4月からは、CSO（Chief Strategy Officer）として中長期的な事業戦略の立案及び実行を進めており、企業価値向上に資する経営を行うことができると判断し、選任いたしました。
取締役 常務執行役員	岡田 尚一郎	同氏は、産業機械業界及び自動車業界を主軸とした長年の営業経験と海外駐在経験をもち 、産業機械事業本部長等の要職に就き、国内外市場における事業基盤の強化と拡充をリードするとともに、当社の持続的成長に貢献してまいりました。 これらの豊富な実績と経験をもとに、2025年4月からは、CSO（Chief Strategy Officer）として中長期的な事業戦略の立案及び実行を進めており、企業価値向上に資する経営を行うことができると判断し、選任いたしました。
社外取締役	山田 奈美香	同氏は、弁護士として企業法務に関する幅広い知見を有しており、コンプライアンス等に関する柔軟かつ適切な助言及び指導をいただいております。今後も、独立した立場から経営に対する適切な監督機能を発揮し、当社の持続的成長と企業価値の向上に貢献いただくことを期待しております。同氏は、会社経営に関与したことはありませんが、上記理由により社外取締役としての職務を適切に遂行していただけると判断し、選任いたしました。
社外取締役	中山 和夫	同氏は、総合商社等における経営経験に加え、海外事業にも精通し、国内外の多岐に渡る業界の豊富な知見を有しており、当社グループに対しても、外部の客観的かつ実践的な視点から有益な助言及び指導をいただいております。今後も、独立した立場から経営に対する適切な監督機能を発揮し、当社の持続的成長と企業価値の向上に貢献いただくことが期待できると判断し、選任いたしました。
社外取締役	宮地　克明	同氏は、長年にわたり素材メーカーにおいて研究開発及び経営の中枢を担い、製造業における豊富な経験と高い見識を有しております。こうした高度な経営管理能力及び研究開発戦略に関する深い知見に基づき、多角的な視点から経営判断への有益な助言や指導が期待できること、また、当社の経営体制の強化及びガバナンスの向上への貢献が期待できると判断し、選任いたしました。

監査等委員である取締役

役職名	氏名	選任理由
常勤の監査等委員である取締役	豊泉 隆宏	同氏は、産業機械を主軸とした長年の営業経験に加え、海外駐在経験を通じた豊かな国際感覚を有しております。また、総務本部長として、総務・人事・リスクマネジメントなどのコーポレート部門を統括し、経営基盤の強化にも貢献してまいりました。2024年6月からは、常勤監査役として監査業務を通じ、当社の健全な発展と社会的信頼の向上に努めており、当社事業への深い理解と経験があることから、監査等委員である取締役としての職務を適切に遂行できると判断し、選任いたしました。
監査等委員である社外取締役	小山 充義	同氏は、税理士として豊富な経験と財務及び会計に関する高い知見を有しております。2016年6月より社外監査役として当社の経営の健全性確保と企業価値向上に大きく寄与されてきました。こうした実績を踏まえ、今後は監査等委員である社外取締役として経営の監督強化に貢献いただくことを期待しております。 同氏は、過去に他社の社外監査役となること以外の方法で会社経営に関与したことはありませんが、上記理由により当社の監査等委員である社外取締役としての職務を適切に遂行していただけると判断し、選任いたしました。
監査等委員である社外取締役	小野 亜希子	同氏は、公認会計士として豊富な経験と財務及び会計に関する幅広い知識を有しております。2024年6月より社外監査役として客観的かつ専門的見地からの助言及び適切な監査を行い、当社の経営の健全性確保と企業価値向上に大きく寄与されてきました。こうした実績を踏まえ、今後は監査等委員である社外取締役として当社の経営の監督強化に貢献いただくことが期待できると判断し、選任いたしました。

取締役のスキルマトリックス

氏名	地位	経験業務・知識等							属性
		企業経営・企業戦略	業界知見・営業・マーケティング	国際性	財務・会計	法務・リスクマネジメント	人材戦略	その他	性別	独立性
宇野 一郎	代表取締役 会長執行役員	●	●	●			●		男性
船渡 雄司	代表取締役 社長執行役員	●	●	●			●		男性
府川 治	取締役 常務執行役員			●	●	●	●		男性
上野 雅敏	取締役 常務執行役員		●	●		●		●※1	男性
大槻 信二	取締役 常務執行役員	●	●	●					男性
岡田尚一郎	取締役 常務執行役員	●	●	●					男性
山田 奈美香	社外取締役					●			女性	●
中山 和夫	社外取締役	●		●				●※2	男性	●
宮地 克明	社外取締役	●		●				●※2	男性	●
豊泉 隆宏	監査等委員である取締役			●		●	●		男性
小山 充義	監査等委員である社外取締役				●				男性	●
小野 亜希子	監査等委員である社外取締役				●				女性	●

※1 テクノロジー・IT・DX
※2 他業種知見

トレーニング

新任役員には、外部機関の役員研修会出席を必須としております。
また、全役員・社内幹部社員は、弁護士等の社外講師を定期的に招き、必要な知識取得のトレーニングを実施しております。
全社営業会議等の重要な会議への参加により、会社の事業、法律、財務、組織等に関する理解を深めております。

役員報酬

役員の報酬等の額又はその算定方法の決定方針

当社は役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針を定めており、その内容は、企業業績と企業価値の中長期的な向上を促すものとし、各役員の職責に見合った報酬体系としています。
社外取締役を除く取締役の個人別報酬については、取締役会の諮問に基づき、ガバナンス委員会が審議し取締役会に答申します。取締役会は、ガバナンス委員会からの答申について審議し、報酬額を決定いたします。
当社の役員の報酬は、固定報酬、業績連動報酬および非金銭報酬等により構成されており、業務執行取締役の種類別の報酬割合および報酬額については、その客観性・妥当性を確保する観点から、同業種かつ同規模である他企業における報酬構成割合および従来の支給実績との比較・検証を行うとともに、ガバナンス委員会への諮問および答申を踏まえ、取締役会で決定しております。監査等委員を含む社外取締役の報酬額については、その職務の独立性という観点から固定報酬および業績連動性のない株式報酬のみとしており、株主総会で決議された総額の範囲内において決定しております。

取締役（社外取締役を除く）の報酬制度の概要

取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬は、固定報酬（金銭報酬）、業績連動報酬（全社業績等に連動する賞与）、非金銭報酬等（譲渡制限付株式による株式報酬）で構成しております。また、2025年６月24日開催の第102期定時株主総会決議により承認された年額４億60百万円の範囲内で社外取締役を除く取締役に対して、固定報酬に加えて業績連動報酬としての賞与を支給することとしております。

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数

役員区分	報酬額の総額 （百万円）	報酬等の種類別の総額（百万円）			対象となる 役員の員数（名）
		固定報酬	業績連動報酬	非金銭報酬等
取締役 （監査等委員及び社外取締役を除く）	439	249	143	46	8
監査等委員 （社外取締役を除く）	20	18	-	1	1
監査役 （社外監査役を除く）	3	3	-	-	1
社外役員	38	36	-	2	2

注　当社は、2025年6月24日付で監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しております。 

固定報酬

各役位別の役割や責任を明確にし、それらに沿った金額を毎月一定額ずつ支給する金銭報酬です。

業績連動報酬

全社業績に係る賞与（以下、「賞与A」）と、中期経営計画の達成に資する指標等に係る賞与（以下、「賞与B」）の2種類を支給します。賞与Aは連結業績の目標達成度に、賞与Bは中期経営計画の達成に資する指標等の達成度に基づいて、基準値の0%～130%で変動して支給する金銭報酬です。目標１００％達成時において、賞与Aと賞与Bは、概ね８：２の割合となります。

業績連動報酬（賞与A）の算定方法

業績連動報酬（賞与Ａ）の業績指標を連結営業利益および親会社株主に帰属する当期純利益とします。業績指標として連結営業利益を選定した理由は、当社グループの本業から創出した利益を適正に反映する評価指標としてふさわしいと判断したためであり、業績指標として親会社株主に帰属する当期純利益を選定した理由は、成長に向けた投資の成果や株主還元の原資となり、当社グループの最終業績に責任を負うという観点より指標としてふさわしいと判断したためです。

各取締役への支給額＝業績連動報酬（賞与A）の総額^※1×（各取締役の役位別係数^※2／役位別係数の合計）

• ※1：業績連動報酬（賞与A）の総額の計算方法：業績連動報酬（賞与A）の総額＝104,560千円×（連結営業利益の年度目標に対する達成度×75%＋親会社株主に帰属する当期純利益の年度目標に対する達成度×25％）
  なお、年度目標に対する達成度が130%を超える場合、いずれも130%として計算します。
• ※2：各取締役の役位別係数

各取締役の役位別係数

役位	係数	員数	上限金額
代表取締役 会長執行役員	100	1	32,286,000円
代表取締役 社長執行役員	97	1	31,318,000円
取締役 常務執行役員	56	4	18,080,000円

非金銭報酬等

譲渡制限付株式報酬制度を導入しております。役割に応じて毎年一定額の株式を支給し、役員の退任時に譲渡制限が解除される設定となっています。

報酬等の種類別の割合

業績連動報酬のインセンティブカーブ

※業績連動報酬は賞与に反映させています。

政策保有株式

政策保有株式の銘柄数および貸借対照表計上額の推移

事業の拡大、創出、協業体制の維持・強化や、事業運営上の必要性などを考慮し、株式の保有が当社の中長期的な企業価値向上に資すると判断した場合に限り保有をし、保有の妥当性が認められない場合は当該企業の状況を勘案したうえで売却する方針です。四半期に一度取締役会において保有状況を確認し、個別銘柄の保有目的、中長期的な経済合理性および資本コスト等に見合った便益があるかどうかの検証をして、保有の継続又は縮減を判断しております。2026年３月期は５銘柄を縮減しました。