マテリアリティ特定までのプロセス

以下を踏まえ、第一事業グループに関係の深い社会課題をESGカテゴリごとに抽出・分類しました。

「ステークホルダーにとっての重要度」「第一事業グループにとっての重要度」の2軸からなるマトリックスを用い、重要性の高い課題から並べて優先順位付けを行いました。

第一実業グループのマテリアリティ・マトリックス

重要課題を類似項目ごとに整理し、5つのマテリアリティ要素に纏め、マテリアリティごとにリスクと機会の検証を行いました。

ものづくり現場における新たな価値の創造

リスク	機会
外部環境への対応遅延による新規市場への参入機会喪失既存顧客の事業縮小によるビジネス機会の喪失国・地域ごとに異なる商慣習への不適合技術淘汰による投資や戦略の失敗	社会課題の解決につながる新規事業の創出事業ポートフォリオの強靭化グローバルネットワークの拡大既存技術・人脈の活用による取引先企業の拡大

エンジニアリング機能強化によるソリューションの高付加価値化

リスク	機会
人件費負担の増加安全な労働環境の提供モノ売りへの執着による収益力の低下 DX対応遅延による競争力の低下顧客ニーズへの対応力不足	ニーズを捉えた事業運営による顧客からの信頼獲得独自性のあるサービスによる競合優位性確保大型プロジェクトの受注増加による収益性向上エンジニアリング機能を活用した新規事業創出

働く環境の整備と多様な人材の確保･育成

リスク	機会
人材の流出･獲得困難による慢性的な人材不足多様性受け入れなどによる社内摩擦発生	多様な発想･思考を生かした事業運営の拡充従業員エンゲージメントの向上プロフェッショナル人材増加による労働生産性の向上

気候変動への取り組みとサプライチェーンマネジメント

リスク	機会
カーボンプライシング導入等に伴う費用増加自然災害の増加による事業継続上の課題取組み不足によるサプライチェーンからの除外	環境負荷低減につながる製品市場の拡大ステークホルダーからの信頼獲得レジリエンスの向上

ガバナンスの拡充

リスク	機会
不十分な内部統制による経営品質の低下事故･不祥事の発生による社会的信用の失墜	安定的な経営基盤の確立透明かつ迅速な意思決定による収益性の向上ステークホルダーからの信頼獲得

成長戦略の目標達成に向けて、「V2030」への目指す姿、主な取り組みを設定しました。

サステナビリティ委員会、経営会議および取締役会にて意見交換を行い、妥当性を確認しました。特定したマテリアリティは、取締役会での審議を経て承認を得ています。